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施工企业多元化经营
施工企业多元化经营
施工企业多元化发展 建筑网
2020年2月28日 如何摆脱低盈利困境？ 多元化是一个可能的选择。 通过多元化可以从两个方面来提高施工企业的盈利能力。 首先，新进入的产业一般毛利水平较高，可以直接提 多元化经营主要是指企业在经营原有项目的同时，又在与主业相关联或者是互不关联的领域开展多种不同业务的经营。 现阶段，企业多元化经营的战略实施路径主要有三种：种 建筑施工企业多元化经营战略研究百度文库
建筑施工企业业务多元化探析爱建云科技创新赋能降本增效！
2021年12月14日 建筑施工企业业务多元化一般有两个方向：横向多元化与纵向多元化。 （1） 横向多元化 横向多元化是指在其原有的工程业务范围内向其他业务领域进行延伸， 2014年6月9日 经过多年的谋划和布局，形成了多元化差异发展的架构，构建了建筑业、建筑业相关产业、海外、投资、物流商贸五大业务板块，把五个“指头”攥成“拳头”。五根“指头”攥成拳——中铁四局多元化发展提效益要闻新闻
文章:施工企业多元化发展之管控中国工程管理网
2009年4月3日 近年来，中国施工企业的发展逐步步入了快车道，大型、超大型施工企业集团纷纷涌现。 施工企业高速发展的原因，一方面是高速成长的经济使得中国成为了世界 2020年5月9日 多元化经营战略，是指企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或服务的一种经营发展战略，主要包括产品多元化、市场多元化、资本多元化和投资区域多元化。建筑施工企业业务多元化探析 BIMBANK
A建筑施工企业多元化经营战略研究 百度学术
摘要： 改革开放以来,随着我国市场经济的发展,建筑行业在国民经济各行业中位居第二产业,其在国民经济中的支柱地位支撑第二产业的快速发展,也对我国经济的发展起着举足轻重 2014年12月9日 一、施工企业多元化发展必须以做强主业为前提，以提高经营效益、增强核心竞争力为目的 一个企业走多元化发展之路，就意味着要在核心业务之外另起炉灶。 这 施工企业多元化发展刍议
建筑施工企业业务多元化探析百度文库
建筑施工企业业务多元化一般有两个方向：横向多元化与纵向多元化。 1）横向多元化 横向多元化是指在其原有的工程业务范围内向其他业务领域进行延伸，比如，原来主要从事 本研究丰富了大型建筑企业的多元化发展理论,同时得出政策启示:中国大型建筑企业在努力提升核心竞争力的同时,应通过合理的相关多元化战略提高自身的盈利水平。大型建筑企业多元化经营与盈利能力的关系——基于日本大型
坚持“四轮驱动” 推动高质量发展 —建筑业结构调整和转型升级
2018年9月6日 让龙头建筑企业“强”起来 我省建筑产业结构调整的长期任务和方向是形成一批产业集中度高的龙头企业，促进形成大企业做大做强，中小企业做精做专的良好发展生态。坚持结构调整驱动，重点是继续推行三个“优化”。一是要继续优化总分包体系。2013年12月31日 摘要改革开发以来，我国水电企业获得了巨大的发展。但是随着市场经济的发展和水电资源的枯竭，水电企业的弊端进一步暴露，不及时调整发展战略势必走向衰败，中国大型水电施工企业正面临这一问题。实施多元化经营能使中国大型水电施工企业走出困境，实现可持续发展。中国大型水电施工企业多元化经营研究 道客巴巴
【投资与管理 专栏】专业化——建筑业转型升级必经之路
2021年2月5日 尽管多元化经营已成为大多建筑企业的现状，但必须辅以专业化的管理才能产生良好的效果。 专业化不是一句口号，不但需要管理者从思想上充分认识，在行动上彻底贯彻，还要给予足够的资源保障，使新兴业务在行业内建立核心竞争优势，进而树立品牌影响力，这样的实践已被很多成功多元化的 建筑企业在进行多元化经营策略时，需要对资源进行合理配置和优化，确保 资源的有效利用和最大化效益。 加强合作伙伴关系 建筑企业可以与合作伙伴建立紧密的合作关系，实现资源共享和优势互补， 提升企业的综合实力和市场竞争力。建筑企业多元化经营策略思索 百度文库
建筑企业多元化经营策略思索 百度文库
建筑企业多元化经营策略思索建wenkubaidu 企业多元化经营策略思索随着我国社会主义市场经济体制的逐步完善．建筑企业为适应市场，避免单一经营的风险，往往会选择进人新的领域．实施多元化发展战略。那么．到底什么是多元化．建筑企业要不要 建设工程监理企业多元化经营 开展 摘要：我国的建设工程监理企业经过近三十年的开展，已日渐形成运行机制并初具格局。 随着经济全球化进程的加快，市场竞争越来越剧烈，且业主越发追求投资的效益最大化，这 给建设监理企业带来了机遇和挑战 建设工程监理企业多元化经营发展 百度文库
企业多元化经营及目标行业选择方法研究硕士论文学位论文
企业多元化经营 的基础和核心也应该是核心能力的构建与 学位论文 > 优秀研究生学位论文题录展示 3．3 基于核心能力的多元化经营 3436 4 系统工程方法的介绍简介 3639 4．1 系统工程和系统思想 36 4．2 Delphi法 3637 4．3 系统评价 3739 5 目标行业 在建筑施工的多元化发展中，集团管控体系不仅是建设公司的合规监管机制，更是企业多元化扩张、事业体系和业务发展的重要保障。 建筑施工企业由于涉及体系广泛且取决于质量和安全，集团管控更应被放在明显地位置，以确保多元化经营的有序性、安全性和合规性。建筑施工企业多元化发展的集团管控百度文库
建筑企业多元化经营策略思索 百度文库
建筑企业多元化经营策略思索基于市场需求开发的多元化经营策略关注市场需求建筑企业应密切关注市场需求和变化趋势 ，根据市场需求开发新的业务领域。例如 ，随着城市化的加速和人口老龄化趋势， 企业可以开发城市基础设施建设和老年公 寓等业务领域。企业多元化经营的利弊（2 ）施工企业 的投资组合及产业、业务组合，要注重研究产业间的相互关联和整合效果。对备选的投资组合/ 产业组合进行全面梳理，分清优劣利弊，有所为有所不为。企业多元化经营的利弊 百度文库
文章:施工企业多元化发展之管控中国工程管理网
2009年4月3日 多元化发展能够进一步提升各产业间的协同及资源的共享。多元化可以充分利用施工企业的经营资源，提高资产、技术和管理体系的利用率，进而提高集团整体的运营效率。集团内部各种资源的整合共享不是自动实现的，需要通过构建横向战略来保障。2015年4月15日 (新疆通达水电建设有限责任公司乌鲁木齐)建筑企业的发展要不断创新,努力在主业方面拥有核心竞争力,追求企业经营战略下的多元化,全面提高竞争力关键词品牌战略多元化建筑企业纵观企业的发展战略,较为突出的是多元化经营战略,多元化经营也就是地域区间的延伸和行业个数的拓展,已成为 建筑企业多元化经营 豆丁网
大型建筑企业多元化经营与盈利能力的关系——基于日本大型
摘要 多元化经营与企业盈利能力的关系一直备受学界关注,然而对于大型建筑企业多元化的专门研究相对不足。 本文通过对企业多元化经营与经营绩效的文献分析,归纳认为"大型建筑企业相关多元化经营战略能够促进自身盈利能力的提升"这一主要假设,并且通过14 2016年1月22日 企业改革与管理2015年5月上摘 要：针对国内一些大型建筑施工企业实施区域开拓经营过程中存在的问题，从建筑市场竞争状况、子分公司业务划分、企业组织结构、成本管控压力四个方面进行较为全面的分析，并提出了选择适当的市场开拓方式、采取多元化经营的策略、创新管控模式、加强财务管理 大型建筑施工企业区域开拓经营面临的问题及对策 豆丁网
施工企业多元化经营的五思四行百度文库
对于建筑企业来说，多元化经营 往往会涉及到：水泥、钢材、钢构、装修、房地产等相关多元化。 施工企业多元化经营的五思四行 北京智益德管理咨询有限公司王谦修 近年来，伴随着中国经济的快速发展，中国施工企业得到了空前的发展，一些大型 2022年11月25日 1建筑企业在接收项目时，尽量优先选择首发工程项目，避免项目差距；2建筑企业在进行项开发时，伴有选择大规模、范围广的工程，这样会发生一些不必要的资金投入，因此，企业在进行施工时，采用流动经营方 式，避免资金浪费；3建筑企业在进行项 建筑工程企业经营管理与市场拓展开发面临的机遇挑战与策略
知乎专栏 随心写作，自由表达 知乎
2017年7月21日 现代建筑企业多元化经营对策探究doc,现代建筑企业多元化经营对策探究【摘要】本文结合笔者多年来的研究，分析了现代建筑企业的生存环境，探讨了面对生存与发展采用多元化战略的风险，并提出了几项对策，供大家参考。 【关健词】现代建筑企业；多元化经营；环境分析；战略；风险分析 现代建筑企业多元化经营对策探究doc 原创力文档
建筑企业多元化经营策略思索
2022年4月15日 4建筑企业多元化经营战略的风险 实践证明．建筑企业多元化战略的回报和风险都是较高的。盲目扩张会导致建筑企业顾此失彼．资金周转出现问题，导致多元化失败。对经营业务相对单一的建筑企业来说，多元化战略带来的风险尤为明显．其风险主要来源于：现代建筑企业多元化经营对策研究 本文结合笔者多年来的研究，分析了现代建筑企业的生存环境，探讨了面对生存与发展采用多元化战略的风险，并提出了几项对策，供大家参考。 【关健词】现代建筑企业；多元化经营；环境分析；战略；风险分析；对策研究现代建筑企业多元化经营对策研究 百度文库
建筑施工企业多元化经营战略研究百度文库
建筑施工企业多元化经营战略研究建筑施工企业在经过一段时间的发展以后，往往积累了一定的资源，但是单一专门化的业务经营，往往会造成建筑施工企业自身资源无法充分有效利用的问题。然而，依靠多元化经营战略，能够更好地挖掘建筑施工企业的内部潜力，并对现有的资源进行整合，确保 2020年5月22日 二、建筑施工企业提升区域经营的对策 21建立企业内部区域经营管理思想体制 针对建筑施工企业区域经营管理中存在误区这一问题，我们不仅仅要在企业的管理层中消除相应的误区，更应当在各部门、各阶层中建立“区域经营控制、人人有责”的思想体制。 试论建筑施工企业区域经营存在的问题及对策叶 威中国期刊网
建筑企业多元化发展战略研究 百度文库
建筑企业资源没有有效整合的情况下,多元化发展必然导致企业将有限的资源分散到每个发展的产业领域,新投资的产业会通过财务流、物流、决策流、人事流给企业即有产业经营带来全面的影响,从而对原有业务产生影响,无法与相应的一元化经营的竞争对手竞争。施工企业多元化经营 的五思四行 北京智益德管理咨询有限公司王谦修 近年来，伴随着中国经济的快速发展，中国施工企业得到了空前的发展，一些大型、超大型、多元化施工企业集团纷纷涌现。中国的施工企业纷纷走上了多元化道路，企业发展步入新的 施工企业多元化经营的五思四行百度文库
施工企业多元化发展 建筑网
2020年2月28日 施工企业多元化动因浅析企业的发展是一个永恒的主题。企业如何发展，如何在发展中增强竞争力，如何减少失败的可能性，历来是最核心的战略问题。一般来说，企业选择的发展途径有两种：一是专业化发展，一是多元化发展。管理大师杜拉克认为，专业化、多元化都只是战略一种，没有好坏之分。2016年4月3日 化经营。一般认为企业进行多元化经营的目的是通过多元化经营以分散风险，展壮大。近年来许多建筑企业也纷纷效仿多数企业多元化经营实践并不成功。目前国的许多建筑施工企业进行多元化经营还是只满足于快”，多数是规模小，层次低。分散经营、重复建设风险能力低，难以形成规模经济效益 试论建筑企业的多元化经营 豆丁网
建筑企业多元化经营策略思索 爱问办公
2021年7月10日 建筑企业多元化经营 策略思索 举报 爱问共享资料建筑企业多元化经营策略思索文档免费下载，数万用户每天上传大量最新资料，数量累计超一个亿 ，编号：时间：2021年x月x日 书山有路勤为径，学海无涯苦作舟 页码：第 PAGE 3 页共 NUMPAGES 3 1、分散风险，提高经营安全性。施工企业商业循环的起伏、市场行情的变化、竞争局势的演变，都直接影响企业的生存和发展例如，某 企业的生产经营活动仅限于一类产品或集中于某个行业,则风险性大。所以,一些企业采用了多元化经营。以分散风险 施工企业多元化经营的五思四行百度文库
建筑企业多元化经营策略思索 百度文库
建筑企业多元化经营策略思索 综上所述，建筑企业应该积极思索多元化经营的策略。通过扩展业务范围、与其他行业合作、品牌建设以及拓展海外市场等方式，建筑企业可以降低风险、提高盈利能力，并且能够满足客户多样化的需求。只有不断探索和 浅谈施工企业多元化战略的风险及保障措施 2、建立适应多元化战略的组织机构 战略决定结构，这是影响企业组织机构的最基本原则。 同时，组织机构也是实现企业发展战略的组织保证和支持体系。 企业应建立战略所需的组织机构，并随战略实施的需要而 浅谈施工企业多元化战略的风险及保障措施百度文库
试论我国公路施工企业的多元化经营 道客巴巴
2013年7月25日 公路施工企业由于所处行业的自身特点，寻求应否开展、如何开展多元化经营这个问题的答案变得十分紧迫。 本文首先阐述了多元化经营的基本理论，然后论述了公路施工企业寻求多元化发展的背景和动机，最后对公路施工企业如何实施多元化经营提出若干建 施工企业多元化经营的五思四行4 、整体多元化经营战略，也称混合式多元化经营战略指企业向与原产品、技术、市场无关的经营范围扩展。如美国国际电报公司的主要业务是电讯，后扩展经营旅馆业。整体多元化经营需要充足的资金和其它资源，故 施工企业多元化经营的五思四行百度文库
浅谈建筑施工企业市场开发与经营
2021年11月10日 过去建筑施工企业单纯依靠设备、劳力就能获取利润，而当前形势对企业市场开发经营管理提出了更高要求。如何把握市场机遇，迅速做大做强，成为了施工企业领导共同关注的问题。下面让我们一起来看看应该如何应对。 一、市场开发策略与战略发展规划 2020年9月18日 为了理清房企最新的多元化发展情况以及战略趋势变化，我们梳理了30家[1]重点房企从2017年到2019年的年报，根据企业的战略方向，多元化业务的经营 专题 近三年房企多元化趋势探究 新浪地产网 Sina
大型建筑企业多元化经营与盈利能力的关系——基于日本大型
摘要： 多元化经营与企业盈利能力的关系一直备受学界关注,然而对于大型建筑企业多元化盼专门研究相对不足本文通过对企业多元化经营与经营绩效的文献分析,归纳认为"大型建筑企业相关多元化经营战略能够促进自身盈利能力的提升"这一主要假设,并且通过14家日本大型建筑企业的定量研究以及 2021年5月6日 一是业务战略与经营业态多元化。业务战略是大型建筑企业 长远发展的关键，在业务战略的选择和制定上，应本着“跨业多元化、同业一体化”的立体式经营发展战略思维和方法，进行总体构建和规划。另外，应增强组织功能，向工程总承包企业 叶明：大型建筑业企业组织结构变革应是系统性和全方位的
多元化经营（企业管理专用名词）百度百科
名词定义 播报 编辑 多元化经营战略属于开拓发展型战略，是企业发展多品种或多种经营的长期谋划。 最早研究多元化主题的是美国学者安索夫（H I Ansoff）。 他于1957年在《 哈佛商业评论 》上发表的《多元化战略》一文中强调多元化是“用新的产品去开发 2017年7月31日 施工企业多元化经营的五思四行北京智益德管理咨询有限公司近年来，伴随着中国经济的快速发展，中国施工企业得到了空前的发展，一些大型、超大型、多元化施工企业多元化经营的五思四行 豆丁网
坚持“四轮驱动” 推动高质量发展 —建筑业结构调整和转型升级
2018年9月6日 让龙头建筑企业“强”起来 我省建筑产业结构调整的长期任务和方向是形成一批产业集中度高的龙头企业，促进形成大企业做大做强，中小企业做精做专的良好发展生态。坚持结构调整驱动，重点是继续推行三个“优化”。一是要继续优化总分包体系。2013年12月31日 摘要改革开发以来，我国水电企业获得了巨大的发展。但是随着市场经济的发展和水电资源的枯竭，水电企业的弊端进一步暴露，不及时调整发展战略势必走向衰败，中国大型水电施工企业正面临这一问题。实施多元化经营能使中国大型水电施工企业走出困境，实现可持续发展。中国大型水电施工企业多元化经营研究 道客巴巴
【投资与管理 专栏】专业化——建筑业转型升级必经之路
2021年2月5日 尽管多元化经营已成为大多建筑企业的现状，但必须辅以专业化的管理才能产生良好的效果。 专业化不是一句口号，不但需要管理者从思想上充分认识，在行动上彻底贯彻，还要给予足够的资源保障，使新兴业务在行业内建立核心竞争优势，进而树立品牌影响力，这样的实践已被很多成功多元化的 建筑企业在进行多元化经营策略时，需要对资源进行合理配置和优化，确保 资源的有效利用和最大化效益。 加强合作伙伴关系 建筑企业可以与合作伙伴建立紧密的合作关系，实现资源共享和优势互补， 提升企业的综合实力和市场竞争力。建筑企业多元化经营策略思索 百度文库
建筑企业多元化经营策略思索 百度文库
建筑企业多元化经营策略思索建wenkubaidu 企业多元化经营策略思索随着我国社会主义市场经济体制的逐步完善．建筑企业为适应市场，避免单一经营的风险，往往会选择进人新的领域．实施多元化发展战略。那么．到底什么是多元化．建筑企业要不要 建设工程监理企业多元化经营 开展 摘要：我国的建设工程监理企业经过近三十年的开展，已日渐形成运行机制并初具格局。 随着经济全球化进程的加快，市场竞争越来越剧烈，且业主越发追求投资的效益最大化，这 给建设监理企业带来了机遇和挑战 建设工程监理企业多元化经营发展 百度文库
企业多元化经营及目标行业选择方法研究硕士论文学位论文
企业多元化经营 的基础和核心也应该是核心能力的构建与 学位论文 > 优秀研究生学位论文题录展示 3．3 基于核心能力的多元化经营 3436 4 系统工程方法的介绍简介 3639 4．1 系统工程和系统思想 36 4．2 Delphi法 3637 4．3 系统评价 3739 5 目标行业 在建筑施工的多元化发展中，集团管控体系不仅是建设公司的合规监管机制，更是企业多元化扩张、事业体系和业务发展的重要保障。 建筑施工企业由于涉及体系广泛且取决于质量和安全，集团管控更应被放在明显地位置，以确保多元化经营的有序性、安全性和合规性。建筑施工企业多元化发展的集团管控百度文库
建筑企业多元化经营策略思索 百度文库
建筑企业多元化经营策略思索基于市场需求开发的多元化经营策略关注市场需求建筑企业应密切关注市场需求和变化趋势 ，根据市场需求开发新的业务领域。例如 ，随着城市化的加速和人口老龄化趋势， 企业可以开发城市基础设施建设和老年公 寓等业务领域。企业多元化经营的利弊（2 ）施工企业 的投资组合及产业、业务组合，要注重研究产业间的相互关联和整合效果。对备选的投资组合/ 产业组合进行全面梳理，分清优劣利弊，有所为有所不为。企业多元化经营的利弊 百度文库